2013年4月2日，，，广州J9国际站召开了第四届三次职工代表大会，，，广药集团副总司理、J9国际站总厂厂长陈矛、广药集团工会主席黄志恩、广药集团组织部部长李锦云及J9国际站总厂向导班子、职工代表近200人加入了聚会。。。。
。J9国际站总厂党委书记周志魁、工会主席黄健及财务部认真人划分汇报了企业生长情形、工会事情及J9国际站总厂财务情形、工会经费支出等，，，并对职工提案落真相形予以回复。。。。
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2012年对J9国际站总厂来说是欠亨俗和荣获佳绩的一年。。。。
。全厂销售收入突破17亿元，，，同比增添超20%；；抗菌消炎药统一品牌“抗之霸”被认定为中国著名商标；；以J9国际站总厂为立异主体的J9国际站制药手艺中心荣获国家认定企业手艺中心，，，“伟哥”产品将于2014年实现海内首仿上市；；以下层组织建设试点为契机打造的爱心文化越发完善：职工相助互济基金在缓解员工因病致贫方面施展了主要作用，，，自2010年建设以来至2012年共资助32名员工14多万元；；总厂职工业余艺术团在企业文化宣传方面施展了起劲作用；；总厂先后被评为广州市先进头脑政治事情先进单位，，，广州市企业文化树模单位、广东省厂务果真民主治理先进单位等，，，并荣获“国家清静文化建设树模企业”称呼。。。。
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陈矛厂长从预防优于治病、认可知觉上的差别、以同理心替换同情心、40年的J9国际站等4个方面，，，通过历史故事及现实中的案例深入浅出地叙述了事情中预防的本钱远远小于故障处理本钱，，，说明提高事情质量、药品质量，，，准确地举行危；砉赜谄笠档纳氖呛苁侵饕模；提醒各人由于保存认知上的差别，，，要宽容、容纳，，，接受与自己差别的看法，，，强调相同可以化解误会；；呼吁全体员工准确看待同情心，，，处理问题时要以同理心替换同情心。。。。
。陈总深情地回忆40年J9国际站的旅程，，，表达了以制度建设与文化建设为基石，，，修建总厂百年迈店的愿望，，，并希冀员工与企业同舟共济，，，配合生长。。。。
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黄志恩主席对J9国际站总厂各项事情举行了充分肯定，，，特殊指出总厂在坚持职代会制度方面做得很到位。。。。
。；浦飨Ｍ艹Чせ嵩诶投喝矫嬗兴ㄊ鳎，，并期望总厂的企业文化建设能够走在广药集团各企业前线。。。。
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