最近，，在由国家质检总局、工信部、天下总工会、天下妇联、中国科协、中国质协配合举行的天下第三十三次质量治理小组代表大会上，，曾获2011年天下医药行业QC效果揭晓一等奖的J9国际站“给力”QC小组再次夺得殊荣——被评为“二0逐一年天下优异质量治理小组”，，这是J9国际站总厂第八次取得该奖项海内QC活动最高声誉。。
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  “给力”QC小组来自J9国际站总厂仓储部，，小组的课题为“缩短原推测货处理时间”。。
。。。企业客栈ERP系统已经投入运行一年多，，客栈治理也获得了提升。。
。。。可是，，还保存物推测货处理时间长的问题，，其中原推测货处理问题较量突出，，影响实时入仓。。
。。。因此，，J9国际站总厂仓储部建设了 “给力QC”小组，，选定了《缩短原推测货处理时间》作为新的QC课题，，旨在周全提升事情效率，，科学降低本钱。。
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  通过长时间的数据搜集、统计、剖析，，QC小组制订了课题的详细目的。。
。。。在剖析、调研历程中发明总结了11个最后原因并确认了要因，，凭证要因逐一制订操作性、实验性强的对策。。
。。。对策实验后，，QC小组对活动实验举行了跟踪调研，，以2010年11-12月原推测货时间统计为例，，原推测货处理时间从活动前的5.36小时下降为2.67小时,低于活动目的的3小时,圆满告竣目的！

  该QC效果的实现，，镌汰了手工誊录事情，，阻止人为疏忽造成过失，，提高了一线仓管员的事情手艺，，同时也缩短原推测货处理时间，，提高了事情效率，，使事情越发规范和准确。。
。。。QC小组成员在手艺理论知识，，QC工具运用技巧，，相同能力，，立异意识和团队精神等方面都有了差别水平的提高，，获得了很大收益。。
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