2014年4月1日，，，广州J9国际站在广药集团内率先上线供应商关系治理（SRM）系统，，，成为集团内部首家实验供应商关系治理（SRM）系统的企业，，，标记着总厂在采购治理方面由古板采购治理模式向现代采购治理模式的转变。。。。。
。

古板模式误差袒露，，，古板模式急需转型

古板采购治理模式下采购事情保存采购与供应信息共享水平不高，，，与供应商不可举行实时、有用相同，，，容易造成采购与供应脱节，，，采购手事情业效率不高，，，要害岗位职员正常轮岗，，，营业的可追溯性弱。。。。。
。随着总厂生产规模的一直扩大，，，古板采购模式的误差袒露无遗，，，而“怎样借助信息化治理手段，，，提升采购应变能力差，，，降低采购本钱，，，使采购治理流程每个环节都标准化、规范化”已成为J9国际站总厂亟待解决的问题。。。。。
。

先进采购治理理念引入，，，构建信息化治理平台

作为广药集团的龙头企业，，，J9国际站一直致力于运用信息化手段来实现企业治理的现代化，，，企业内部已乐成实验办公自动化OA系统和ERP系统，，，信息化水平已生长到相当高的水平。。。。。
。为突破古板采购治理模式，，，扭转因企业生产规模的一直扩大，，，导致采购治理事情遭遇瓶颈的难题时势，，，J9国际站总厂力争借助信息化治理手段，，，建设起统一的供应商关系治理平台，，，实现与供应商在营业、信息方面的高效互动。。。。。
。2013年11月6日供应商关系治理系统项目正式启动，，，在项目组全体成员的配合起劲下，，，仅用了短短不到两个月的时间便完成所有营业流程调研、相关数据接口剖析、开发测试等事情，，，2014年1月第一批试点供应商上线试运行，，，现在相关流程已日趋完善，，，通过系统实现采购营业笼罩率凌驾八成。。。。。
。

四大功效模？？？？楣菇，，，实现采购营业高效运作

J9国际站总厂供应商关系治理（SRM）系统主要分为供应商门户、供应商治理、采购协同以及供应商绩效四大模？？？？榻柚畔⒒侄，，，提高采购协同效率、规范优化采购流程、降低采购本钱、有用羁系和改善产品质量和清静系数的目的，，，真正做到高速即时的资源共享、信息交互、自动化、集成化和开放性。。。。。
。

起劲响应集团统一归口采购安排，，，实时调解流程知足营业需求

J9国际站总厂供应商关系治理（SRM）系统上线后，，，起劲配合并一直调解原流程以顺应集团资源整合归口采购事情的新要求和新模式，，，力争采购事情与集团两个平台及供应商之间信息的协同，，，最大限度包管生产供应。。。。。
。

供应商关系治理（SRM）系统的乐成运行，，，为实现生产、供应和销售链条的有用链接涤讪了基础，，，助力总厂今年实现“工业升级，，，引领生长，，，促总厂效益规模再上新台阶”主题及“三高一强”企业愿景。。。。。
。

         供应商关系治理（SRM）系统培训刘汉明副厂长讲话

        供应商关系治理（SRM）系统培训奇利匙刘周明照料授课

         J9国际站供应商关系治理（SRM）系统登录界面