紧扣总厂“十五五”数字化转型战略，，针对制造部分仓储治理品类繁杂、领用耗时长、盘货耗时久等焦点痛点，，制造二部党支部坚持党建与营业同谋划、同安排、同推进，，以“党建红”引领“数智蓝”，，组建由党员主干牵头、装备手艺职员协同的攻关小组，，推动第二制造部仓储数字化落地收效。。  

党员带动挑重担，，分工协作破难题。。面临五金仓、劳保仓2500余种物料规格繁杂、堆放无序的难题，，党员主干亮身份、挑重担，，带动认领最繁重的使命。。党员黄雨林自动扛起物料编码难点使命，，他逐一核对每一种物料的规格、型号、材质与用途，，筑牢数字化治理数据基。；；郑远锋向导机修团队耗时一周，，深入客栈摸排货架结构的堵点盲区，，优化货架分区设计；；王史彪对接智能装备厂家，，全程跟进装备装置、调试，，包管转型事情稳步推进。。将支部将组织优势转化为攻坚破难的强盛动能，，推动转型事情稳步落地。。

精准智改落地，，转型效果显著。。以一线摸排为基础、方案优化为抓手，，团队乐成构建“货架优化+智能装备+系统互通”三位一体数字化客栈。。刷新后，，客栈治理彻底挣脱古板人工记账、手动盘货的局限，，实现扫码秒收支库、一键盘货查库存、数据实时同步更新，，抵达“降本、增效、提质”的焦点目的。。

此序次二制造部仓储数字化转型是党建与营业深度融合的生动实践，，不但有用破解了仓储治理的痛点难题，，更进一步增强了党支部的凝聚力、战斗力和向心力。。下一步，，制造二部党支部将一连深化党建领航强基本的实践路径，，一直拓展数字化转型的广度与深度，，为推动总厂转型生长孝顺实力。。